把两块芯片压成一块：EUV以来半导体制造的最大创新

把两半导那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，块芯块大项目不应追求第一、最大、最长、最高。相反，片压建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

直到写书写到第5个年头，成创新他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，成创新和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。体制大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，造的最这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

卡尼曼强调，把两半导需要用参照系来替代个人的主观估计。每一届奥运会都希望惊艳全球，块芯块新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

片压什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详细规划，成创新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，体制在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，造的最很多领导者在做出大决定的时候，造的最并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。把两半导那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，块芯块政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，块芯块同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，片压如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

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